市检察院在检察人员考核工作中，坚持一体推进，“一把手”亲自谋划，在全市检察机关建立联络员制度、定期报告制度，市院领导分别带队赴基层院调研督导，精准指导下级院开展考核工作，形成上下联动、一体推进的良好态势；

发挥试点优势，第一时间成立业绩考评系统建设专班，在指标设置、检察官业绩考评软件试运行等工作上先行先试，通过三轮指标修订、设定指标数据抓取规则，确保系统数据“应抓尽抓”，尽量减少检察官手动录入负担；

统筹优化指标，在考核指标的设置上，即做加法，适当增加考核指标，打破“大锅饭”，又做减法，通过评估适时动态调整指标，去繁存简、因地制宜，为基层减负；

突出日常考核，立足“日纪实、周盘点、月分析、季考核、年测评”5个模块，把考核融入日常管理，切实形成日常“察”、定期“考”、年终“评”、及时“用”的闭环管理机制，坚持把功夫下在平时、把干部管在平时。